年頭に当たり、今年度の環境認識～通常の戦略展開ダイジェストをまとめます。
Ⅰ 全社課題
・事業ドメインの再定義
・ビジョンの再定義
・１３年度 売上高見込み ３割減少
・
Ⅱ 現状の振り返り（見える化）
・事業の業績結果から
・主要戦略（実施結果）から
・振り返っての課題
Ⅲ （外部分析）顧客、市場の理解（ターゲッティング）
・外部分析
1)マクロ環境分析
人口動態、経済構造、個別業界状況、生活学的環境、
技術、政治／法的環境、文化、社会環境
2)顧客分析
購買人口、購買決定プロセス、購買決定者、購買行動に影響を与える要因
顧客占有状況、市場の成熟度
3)競合分析（市場をどのように捉えるかで変化する）
競合の戦略、パフォーマンス、経営資源
4)環境変化の早さ
5)市場のセグメントと細分化
共通のニーズを持ち、製品の認識の仕方、価格づけ、使用方法、購買に至るプロセスが
同質な集団
・内部分析
1)自社の強み／弱み（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ／Ｗｅaｋｎｅｓｓ）
・課題
Ⅳ 競合認識と優位性の評価（ポジショニング）
・国内
・国外
Ⅴ ＨＲの経営の基本方向
Ⅵ 事業の目標
Ⅶ 環境変化と事業への影響の認識（脅威と機会）
・環境変化の本質
・市場機会→発見した事実をどう捉えるかによって『創り出される』もの
Ⅷ てなり（思い）と現実のギャップ認識
Ⅸ 事業の方向性
Ⅹ 戦略目標の設定と施策へのブレークダウン
Ⅺ 主要戦略と施策毎のマイルストーン（評価指標）
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