ワンクリックウエア

久しぶりにワンクリックウエアに引っかかってしまった。
ワンクリックウエアの名前さえ忘れていたので、対処がまだわからない。

４日間の憂さ晴らし

７日　
ＳＡＮＳＡＮ　（△２　　　→　１４Ｋ）　後×

８日
ＳＡＮＳＡＮ　（△１　　　→　１５Ｋ）
緑１　　　　　（△１５Ｋ　→　３０Ｋ）　後×
緑２　　　　　（△２Ｋ　　→　１５Ｋ）　後◎

９日
一日　仕事

１０日
ＳＡＮＳＡＮ　（△２Ｋ　→　１５Ｋ）　後◎
ＪＵＧ～緑　　△１３
ＨＡＮＡ　　　　△１　　→　４１Ｋ　後×

緑のＢ時、カーニバルの音楽（特にビリー獲得後）が頭の中をぐるぐる回っています。
１０日のＨＡＮＡは、スランプを見るとその後ビタどまり！
総じてこの４日は、やめどき大正解で終った日々でした。トータル１００Ｋ位手持ち

年頭の挨拶（編集中）

あけましておめでとうございます。
年頭に当たり、今年度の環境認識～通常の戦略展開ダイジェストをまとめます。

Ⅰ　全社課題
・事業ドメインの再定義
・ビジョンの再定義
・１３年度　売上高見込み　３割減少
・
Ⅱ　現状の振り返り（見える化）
・事業の業績結果から
・主要戦略（実施結果）から
・振り返っての課題
Ⅲ　（外部分析）顧客、市場の理解（ターゲッティング）
・外部分析
1)マクロ環境分析
人口動態、経済構造、個別業界状況、生活学的環境、
技術、政治／法的環境、文化、社会環境
2)顧客分析
購買人口、購買決定プロセス、購買決定者、購買行動に影響を与える要因
顧客占有状況、市場の成熟度

3)競合分析（市場をどのように捉えるかで変化する）

競合の戦略、パフォーマンス、経営資源
4)環境変化の早さ
5)市場のセグメントと細分化
共通のニーズを持ち、製品の認識の仕方、価格づけ、使用方法、購買に至るプロセスが
同質な集団

・内部分析
1)自社の強み／弱み（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ／Ｗｅaｋｎｅｓｓ）
・課題

Ⅳ　競合認識と優位性の評価（ポジショニング）
・国内
・国外
Ⅴ　ＨＲの経営の基本方向

Ⅵ　事業の目標

Ⅶ　環境変化と事業への影響の認識（脅威と機会）
・環境変化の本質
・市場機会→発見した事実をどう捉えるかによって『創り出される』もの

Ⅷ　てなり（思い）と現実のギャップ認識

Ⅸ　事業の方向性

Ⅹ　戦略目標の設定と施策へのブレークダウン

Ⅺ　主要戦略と施策毎のマイルストーン（評価指標）

持つべきものは、よきライバルかな、、（*^_^*）

この年（知命）になると、自己が確立してしまっており、新しい発見、新たなチャレンジが少なくなる。
昨日、スロでスパイダー　３５Ｋ　久しぶり　ご馳走様。

タイトルは、仕事の中で、ちょっと迷いがあったが、Ｄの依頼（指示）でまとめを行っていたら、いつものペースを掴むことができた。

金型事業の収益構造改革について

『鶏が先か、卵が先か、迷っている』
①プロセス不具合を大きくまとめようとすると、歯が欠けたような状態になる
②個々の詳細データを調査すると時間がいくらあっても足りない

自分の管理者としてのスタンスが確立していないと、はたと気付いた
迷いがあるということ。

７つの習慣の再訓練を行っていく

２ケ月間の療養～１ケ月のリハビリ

約１ケ月　リハビリ期間中ですが、なかなかいい具合です。
でも、一つ仕事を抜いているのは、気がかり。
農水、、、　今夜にでもリスト出して、明日は配布できるようにしよう。
あと、アグりへ連絡して、、、
細かいデータを作らないとあとで大変、、、

昨日、わが社のＡｃｅ テレビに登場
いつものとおり、『グター』っとマイクに向かっていた？？？

結婚

甥が結婚したいと話を持ってきた。
ご多聞にもれず、金がない。子供は出来ちゃった婚、、、

妊娠がわかってから、しばらく連絡が取れない状況

本人も、配偶者も金がない、、

どうする。